Handlungsoptionen in einem umkämpften Markt

[30-11-04 / p57 / META Group] In ihrem META Weekly IT Service vom 26. November schreiben die Analysten: "Der Abstand zwischen mittelgroßen („Midtier“-) und großen (Tier-1-) Dienstleistern im IT-Markt nimmt in Hinsicht auf die Marktanteile derzeit weiter zu. Letztere gewinnen den Hauptanteil der großen europäischen Aufträge rund um Infrastruktur- und Anwendungs-Management-Services und greifen dabei den strategischen Transformations-Aspekt beim Outsourcing auf." Die mittelgroßen Dienstleister reagierten darauf mit der Optimierung der Marktstrategien, des Service-Portfolios und der eigenen Fähigkeiten. Laut META Group können sie dabei zwischen fünf Handlungsoptionen wählen:

- Weiterhin Fokus auf Kernkompetenzen, organisches Wachstum oder kleine, schrittweise Übernahmen (Beispiel: Softlab, Unilog).

- Konsolidierung der Geschäftstätigkeit innerhalb des eigenen Landes oder innerhalb von Regionen (z.B. gedas, TDS).

- Aufbau eines europäischen (länderübergreifenden) Spezialisten (Beispiel: Xchanging).

- Verkauf des Unternehmens an einen Tier-1-Dienstleister unter möglichst vorteilhaften Konditionen (z.B. Triaton, Schlumberger Sema, Sytematics).

- Länderübergreifende Verschmelzung von ausgewählten Teilbereichen mit jenen eines vergleichbaren Mitbewerbers.

Nach Ansicht der META Group schließen sich diese Handlungsalternativen nicht gegenseitig aus. Außerdem werde die Beibehaltung des Status Quo keine langfristige Option darstellen: "Im Gegenteil – das Dilemma der mittelgroßen Dienstleister in Europa wird sich mit der gegenwärtigen Marktumwälzung eher noch verstärken."

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